ВАШ ПУТЬ К УСПЕХУ И ФИНАНСОВОЙ СВОБОДЕ

RU EN
Академия
Специальности
Практические курсы
Международная сертификация
Семинары
Заочное обучение
Оплатить
Контакты
Регистрация
Презентация специальностей: Аудитор, Главный бухгалтер, Финансовый директор
Начало:  17-01-2017   18:30
На встрече мы ответим на все интересующие Вас вопросы, обсудим программу обучения, представим ведущих преподавателей-практиков и согласуем удобный график обучения.
Окончание:  17-01-2017   20:00
Подробнее...
Начало занятий по курсу "Бухгалтерский и налоговый учет в 1С 8.0"
Начало:  23-01-2017   18:30
Бухгалтер – одна из самых популярных профессий потому, что грамотное ведение бухгалтерского учета, составление финансовой и бухгалтерской отчетности ценится в предпринимательской среде особенно высоко. А обучиться этому сегодня может практически каждый.
Окончание:  17-03-2017   21:00
Подробнее...
Разработка годового бюджета на производственном предприятии
Начало:  01-02-2017   18:30
Мы рассмотрим технологию разработки годового бюджета, характеристику взаимосвязи между отдельными бюджетами на примере производственного предприятия.
Окончание:  01-02-2017   21:00
Подробнее...
Начало занятий по курсу "Специалист по бюджетированию"
Начало:  07-02-2017   18:30
Бюджетирование на предприятии – одна из наиболее важных функций эффективного финансового управления и главный инструмент достижения стратегических целей компании.
Окончание:  02-03-2017   21:00
Подробнее...
Архив событий


Финансовый контроллер

Начало:  17-01-2017
Окончание:  01-09-2017
Информация о тренере(ах)

Финансовый контроллер – это специалист, который занимается обработкой данных управленческого и финансового учета, а также бюджетированием и стратегическим планированием. Функция финансового контроллинга необходима в больших компаниях, где работа с денежными потоками подразумевает постоянный мониторинг бюджета.

Курс "Финансового контроллер" направлен на практическое применение и приобретение навыков в вопросах:

– разработки системы финансового контроля деятельности компании;
– финансового контроля через ключевые показатели; 
– контроля через четыре основных финансовых документа, на котором основан финансовый менеджмент; 
– контроля инвестиций; 
– организации и проведения ревизий деятельности компании.

В программе обучения:

1. Контроллинг и управление компанией

1.1. Философия и задачи контроллинга в компании. Контроллер как внутренний эксперт-советник и экономический лоцман
1.2. Составные элементы системы контроллинга: управленческий учет, бюджетирование, управление по целям, система показателей оценки деятельности предприятия и анализ отклонений.
1.3. Основные финансово-экономические цели компании
1.4. Место функции контроллинга в организационной структуре предприятия.
1.5. Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки
1.6. Оперативный и стратегический контроллинг в системе управления предприятием

2. Инструменты оперативного и стратегического контроллинга

2.1. Оперативный анализ и инструменты оперативного управления
- ABC-анализ
- XYZ-анализ
- Анализ объема заказов
- Оптимизация объемов заказов при закупке
- Целевое планирование прибыли (CVP-анализ)
- Анализ точки безубыточности (BEP)
- Анализ возникающих на предприятии узких мест
- Оценка эффективности инвестиционного проекта
- Оптимизация размеров партий продукции
- Комиссионное вознаграждение торговых представителей на базе маржинального дохода
- Анализ скидок
- Анализ областей сбыта
- Функционально-стоимостной анализ

2.2 Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга
- Собственное производство - поставки со стороны
- Анализ конкуренции
- Логистика
- Портфельный анализ
- Анализ потенциала
- Кривая жизненного цикла продукта
- Анализ сильных и слабых сторон предприятия (SWOT-анализ)
- Разработка сценариев

3. Контроллинг направлений деятельности компании

3.1. Контроллинг внешней среды
3.2. Контроллинг маркетинга и сбыта
3.3. Контроллинг закупок
3.4. Контроллинг производства
3.5. Контроллинг логистики
3.6. Финансовый контроллинг
3.7. Контроллинг персонала
3.8. Контроллинг инвестиций
3.9. Контроллинг инновационных проектов

4. Управленческий учет как основа контроллинга

4.1 Классификация затрат в управленческом учете
4.2 Методы распределения косвенных затрат
4.3 Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)
4.4 Методы калькуляции себестоимости продукции: расчет полных (Absorption Costing) и переменных затрат (Direct Costing)
4.5 Позаказная и попроцессная калькуляция себестоимости продукции
4.6 Расчет целевых затрат (Target Costing)
4.7 Учет затрат по сегментам продукции
4.8 Учет по центрам ответственности
4.9 Контроль и оценка результатов деятельности: анализ отклонений

5. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга

5.1. Сущность и задачи бюджетирования
5.2  Стратегическое бюджетирование
5.3  Содержание системы текущего бюджетирования
5.4  Основные этапы разработки системы текущего бюджетирования
5.5  Технология разработки годового бюджета
5.6  Анализ рисков текущей деятельности предприятия в системе бюджетирования
5.7  Контроль и анализ исполнения бюджета

6. Мотивация в системе контроллинга

Всем Слушателям выдаются Практические пособия, разработанные нашими Преподавателями, которые полностью заменяют конспекты, поскольку весь лекционный материал изложен наглядно и в доступной форме. 

Стоимость очного обучения:2000 грн за весь курс обучения
Стоимость заочного обучения:1200 грн за весь курс обучения
Длительность:1 месяц (20 астр.часа)
График занятий:2 раза в неделю по 2,5 часа в удобное для Слушателей время
По окончании обучения:- Слушатели получают Сертификат Финансового контроллера международного образца на двух языках (укр. и англ.), подтверждающий повышение квалификации по выбранной специализации;

- Помощь в трудоустройстве на украинском рынке труда.

ПОДЕЛИСЬ С ДРУЗЬЯМИ

Подать заявку на обучение!

Партнеры